Saturs
Katram uzņēmumam ir savs mērķiem: kopa īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķi, kurus organizācija sev ir noteikusi un kuri kaut kā iezīmē turpmāko ceļu un turpmākās darbības.
Šie biznesa mērķi Tie ir izveidoti saskaņā ar uzņēmuma misiju un vīziju, lai tie būtu prioritārs elements, konceptualizējot, projektējot vai veidojot cilvēku organizāciju.
Patiesībā, Pareiza uzņēmuma mērķu noteikšana ļauj labāk novērtēt tā darbību, nosakiet, cik tas atgādina sākotnēji pieņemto, vai aprēķiniet, kādi stratēģiskie plāni būtu jāīsteno nākotnē. Šajā ziņā biznesa mērķi ir daļa no organizācijas pamata elementiem un vienā vai otrā veidā reaģē uz jautājumu Kāds ir mūsu mērķis? VAI Ko mēs vēlamies ar šo visu sasniegt?
No otras puses, Pareizi definēti mērķi ļauj koncentrēt enerģiju (sinerģiju) mērķa sasniegšanā, savukārt neskaidrie mērķi izkliedē enerģiju un rada nevajadzīgas izmaksas un kavēšanos. Organizācija, kuras darbinieki labi pārzina izvirzītos mērķus, būs saliedētāka organizācija un ar mazāku nenoteiktību nekā pretējā gadījumā.
Uzņēmuma mērķu raksturojums
Ideālā gadījumā uzņēmuma mērķiem jāatbilst šādiem nosacījumiem:
- Izmērāms. Mērķi jābūt izmērāmamun izmērīt, cik tuvu uzņēmums ir to sasniegšanai. Tas prasa noteiktu precizitāti un specifiku, tos paaugstinot, jo pretējā gadījumā nebūtu iespējams uzzināt, vai virziens ir pareizs.
- Sasniedzams. Mērķi tie nevar būt neiespējami. Tik vienkārši Nesasniedzams mērķu kopums rada drosmi, neapmierinātību un apātiju darbinieku kolektīvā, jo viņu centieni nekad netiks atalgoti ar panākumiem.
- Tie nevar būt abstrakti, nenoteikti, vairāk vai mazāk saprotamiTiem jābūt skaidriem un kodolīgiem, tiešiem, pretējā gadījumā būs grūti tos pārsūtīt un darīt zināmus iesaistītajiem. Pārējiem jautājumiem - kā mēs zinām, cik tuvu tam esam, ja ļoti labi nezinām, ko meklējam?
- Viņi nevar būt pretrunā ne vienam, ne otram, kā arī tie nevar būt absurdi vai neloģiski. Nekas ar šīm īpašībām nevar virzīt cilvēka centienus uz panākumiem.
- Viņiem ir jāaicina uzņēmums un prasa piepūli, izaugsmi un izturību, taču vienmēr no reālistiskā viedokļa, ņemot vērā kontekstu un vajadzības. Pretējā gadījumā jūs vienkārši sapņojat.
- Tie ir jāsaprot visiem, kas iesaistīti uzņēmumā, bez izņēmuma, jo no tā būs atkarīgs, vai visi personāla centieni ir vērsti vienā virzienā.
Mērķu veidi
Atkarībā no tā, ko viņi tiecas, vai tam, cik liela nozīme tam ir uzņēmuma centrālajā plānā, mērķus var klasificēt kā:
- Vispārējie mērķi. Viņi izvirza mērķi, kas jāsasniedz globālā un vispārīgā veidā, tāpat kā panorāmas un liela mēroga redzējumā.
- Īpaši mērķi. Viņi risina vēlamo realitāti daudz mazākā un koncentrētākā mērogā, konkrētāk nekā vispārējie. Parasti vispārējs mērķis tā īstenošanai nozīmē vairākus specifiskus mērķus.
- Ilgtermiņa vai stratēģiski mērķi. Tie, kas atņems uzņēmuma dzīvību, iegūst.
- Vidēja termiņa vai taktiskie mērķi. Tie, kas īstermiņā ir neiespējami, bet ar ilgstošu piepūli laika gaitā var kļūt par realitāti, negaidot visu mūžu.
- Īstermiņa vai darbības mērķi. Tie, kas ir vairāk vai mazāk uzreiz sasniedzami.
Skatīt arī: Vispārīgo un specifisko mērķu piemēri
Uzņēmuma mērķu piemēri
Vispārējie mērķi:
- Kļūt par vienu no vadošajiem zīmoliem valsts tirgū šajā jomā.
- Pārsniedziet noteikto gada pārdošanas normu vismaz par 50%.
- Izveidojiet nišu starptautiskajam patēriņam sākuma tirgū.
- Pārsniedziet konkurenci redzamības un pārdošanas jomā valsts un starptautiskās filiāles tiešsaistes tirgū.
- Uzlikt jaunu, ienesīgu un videi draudzīgu patērētāju tendenci.
- Dibiniet starptautiskajā tirgū un atveriet filiāles galvenajās pasaules pilsētās.
- Padariet ražošanas modeli rentablu, līdz tas kļūst par autonomu sistēmu.
- Atbildīgi un proaktīvi palieliniet gada ieņēmumu normu.
- Kļūt par augstāko un atbildīgāko darba devēju valstī un ieviest godīguma un darba kultūru darbinieku vidū.
- Piedāvājiet veselīgas un cieņpilnas patēriņa alternatīvas visaptverošā ātrās ēdināšanas tirgus vidū.
Īpašie mērķi:
- Pieaugiet vismaz 70% no neto peļņas, neveicot atlaišanu.
- Veicot pārdošanu tiešsaistē ar ilgtspējīgu panākumu rezervi.
- Samaziniet izšķērdīgos izdevumus un samaziniet deficītu vismaz par 40%.
- Palielināt algoto darbinieku skaitu un paplašināt esošo koordināciju reģionālā līmenī.
- Ilgtspējīgi veicināt darbinieku izaugsmes, uzkrājumu veidošanas un izglītības kultūru.
- Nākamajā semestrī palieliniet pārdošanas apjomu ārvalstīs par vismaz 30%.
- Sagatavojiet finanšu un iekasēšanas departamentus ikgadējai revīzijai, pēc iespējas mazāk pārkāpumiem.
- Palieliniet vispārējo algas izmaksu par 20%, neietekmējot uzņēmuma drošās neto peļņas normas.
- Padariet redzamus pēdējā gada laikā veiktos centienus korporatīvās sociālās atbildības jautājumos.
- Izstrādājiet jaunu uzņēmējdarbības struktūru, kas ļauj paplašināt uzņēmumu pēc tā direktīvas maiņas.
Tas var kalpot jums: Stratēģisko mērķu piemēri
