Stratēģiskie mērķi

Saturs

• Stratēģisko mērķu piemēri

The stratēģiskie mērķi vai stratēģiskās līnijas uzņēmuma, iestādes vai organizācijas mērķi ir īstermiņa vai vidēja termiņa mērķi, kurus tā plāno sasniegt dažādu stratēģiju vai dažādu īstenoto scenāriju ietvaros saskaņā ar sava īpašā redzējuma un misijas noteikumiem.

Tas ir mērķu kopums skaidrs, kodolīgs, sasniedzams un izmērāms, kuru var pārvērst darbību un konkrētu lēmumu kopumā, kuru mērķis ir tuvināt organizāciju tās misijas vai aicinājuma izpildei.

Tāpēc stratēģiskie mērķi ir galvenā loma jebkura uzņēmuma vai organizācijas darbībā, un pēc tā mērīšanas var novērtēt tā veiktspēju. Visizplatītākā metode tam ir SVID (vai SVID): organizācijas stiprās, vājās, iespējas un draudu analīze.

Tādā veidā stratēģiskie mērķi nosaka veicamos soļus un kaut kādā veidā iezīmē vadlīnijas, kas jāievēro, veicot organizācijas plānus. Tātad katrai vienībai, departamentam vai koordinācijai ir kopīgi sasniegt savus stratēģiskos mērķus, kas ietvertas uzņēmuma kopumā.

Visbeidzot, jāatceras, ka termins "stratēģisks" nāk no militārā žargona, kur kaujas stratēģijas tiek izmantotas, lai visērtākajā veidā stātos pretī konkrētam ienaidniekam.

Tas var kalpot jums: Personīgo mērķu piemēri

Stratēģisko mērķu piemēri

1. No kuģniecības uzņēmuma. Uzņēmuma stratēģiskie mērķi šajā jomā var būt palielināt braucienu biežumu, maksimizēt tā darbību valsts teritorijā vai, precīzi, doties starptautiskos maršrutos.
2. No vides bezpeļņas organizācijas. Šāda veida organizācijām stratēģiskie mērķi neapšaubāmi norāda uz tās darbību redzamību, piemēram, galvenajos starptautiskajos plašsaziņas līdzekļos, vai vienkārši tas var būt noteikts skaits saistīto un ziedotāju, kas ir apņēmušies semestrī.
3. No dārzeņu stādīšanas kooperatīva. Šāda veida organizācijām ar zemu ekonomisko ietekmi ir arī ļoti labi plānoti stratēģiskie mērķi: katru mēnesi palielināt kultūraugu ražu, efektīvi pagriezt labību, lai nenogurdinātu augsni vai vienkārši līdz minimumam samazinātu nepārdoto preču daudzumu. Šie var būt piemēri to.
4. No tīmekļa dizaina uzņēmuma. Šāda veida uzņēmuma stratēģiskie mērķi var norādīt uz klientu portfeļa pieaugumu, tā darba pozicionēšanu starp izcilākajām iniciatīvām šajā jomā vai pat dažādot savus pakalpojumus, piemēram, programmēšanas, mārketinga un ārpakalpojumi lai aptvertu jaunas tirgus nišas.
5. Sākot no ātrās ēdināšanas. Jebkura uzņēmuma stratēģiskie mērķi parasti ir vairāk vai mazāk līdzīgi, jo to mērķis ir atvērt klientu loku, popularizēt uzņēmuma nosaukumu un pēc iespējas ātrāk pārveidot projekta sākotnējo ieguldījumu peļņā. Tomēr, tā kā mēs runājam par ātrās ēdināšanas ēdienu, mums, iespējams, būs jāiekļauj mērķi attiecībā uz jūsu klientu uzturu, atbildīgu atkritumu apglabāšanu un citiem līdzīgiem aspektiem.
6. No izglītības iestādes. Piemēram, privāta skola vai pieaugušo pētījumu institūts savu stratēģisko mērķu konceptualizācijā norādīs uz uzdevumiem, kas vairāk attiecas uz jaunu mācību profesionāļu uzturēšanu, uzraudzību un iegūšanu, nevis uz tirgus iekarošanu vai komerciālu paplašināšanu. Tomēr šie mērķi var būt tikpat grūti vai grūtāki nekā uzņēmuma mērķi.
7. No literatūras izdevēja. Gan neatkarīgi izdevēji, gan lieli izdevniecību konsorciji sacenšas, lai iegūtu labāko autoru darbus, padarītu tos redzamus lasītāju tirgū un palielinātu pārdošanas apjomus, veicinot reklāmas un sabiedriskās attiecības. Tas viss neapšaubāmi novedīs pie konkrētu stratēģisku mērķu noteikšanas, piemēram, pievienošanās konkrētam autoram, jaunas kolekcijas izveidošana vai veiksmīga dalība nozīmīgā grāmatu izstādē.
8. No pudeļu rūpnīcas. Šāda veida rūpniecība sasniegs stratēģiskus mērķus, kas ļaus optimizēt ražošanas procesu, iegūt lielākas dividendes no komercializācijas ķēdes un tādā pašā veidā apmācīt, aizsargāt un uzturēt personālu optimālos apstākļos. Stratēģisku mērķu piemērs varētu būt modernākas tehnikas iegāde vai ātra aizbraukušo darbinieku nomaiņa.
9. No tehnoloģiju uzņēmuma. Pieņemsim, ka šajā piemērā jums ir darīšana ar mobilo tālruņu uzņēmumu: jūsu stratēģiskie mērķi neapšaubāmi norāda uz inovācijām (jaunu un pievilcīgāku modeļu izstrāde), mārketingu (uzņēmuma plašsaziņas līdzekļu klātbūtnes palielināšana) un cilvēkresursiem (veicināt darbinieku specializāciju un izaugsmi).
10. No bankas. Vidēja lieluma bankas stratēģiskie mērķi būs dažādi, atkarībā no tās interešu plašuma (lauksaimniecības banka nav tas pats, kas transnacionālā banka un apdrošinātājs), taču kopumā mēs varam pieņemt, ka tie ietvers klientu un investoru portfeļa pieaugumu. , masveida dividenžu radīšana no aizdevuma procesiem utt.

Tas var kalpot jums: Vispārīgo un specifisko mērķu piemēri