Saturs
- Atšķirības starp formālo un neformālo organizāciju
- Formālas organizācijas piemēri
- Neformālās organizācijas piemēri
Pastāv dažādas kolektīvās organizācijas formas, ar atšķirīgu hierarhijas pakāpi, strukturēšanu un stingrību tās darbībā.
Šajā ziņā mēs runājam par formāla un neformāla organizācija atšķirt tās formas, kas ievēro dokumentā noteikto (formālā organizācija), un tās, kas ir spontānākas un elastīgākas (neformāla organizācija).
Abi var notikt vienā un tajā pašā sociālajā vai darba kontekstā (faktiski notiek), taču ilgtermiņā var uzlikt tikai vienu, ja tas paredzēts konkrēta uzdevuma sasniegšanai.
Visām organizācijām bez izņēmuma ir lielāka vai mazāka stingrība un savu spēles noteikumu ievērošana, tāpēc varētu teikt, ka "formāls" un "neformāls" ir tikai vienas analītiskās perspektīvas ekstrēmas kategorijas.
Faktiski neformāla organizācija bieži rodas no mijiedarbības un sociālās berzes, ko formālā struktūra uzliek grupas dalībniekiem.
Skatīt arī: Lineāro organizāciju piemēri
Atšķirības starp formālo un neformālo organizāciju
Galvenā atšķirība starp formālo un neformālo organizāciju ir saistīta ar pirmais ir “oficiāls”, tas ir, to atbalsta teorētiskais modelis (bieži rakstiski: harta, organizācijas rokasgrāmata utt.), kas balstīta uz plāniem, prognozēm, uzvedības modeļiem un citiem konceptuāliem rīkiem, kas veido hierarhiju un ļauj sadalīt darbu specializētās un diferencētās vienībās.
- The formālas organizācijas Viņi mēdz būt stingrāki, stingrāki un kalpot ilgāk, tāpēc tās ir vairāk kontrolētas organizācijas, mazāk pakļautas savu locekļu individualitātes gadījumiem. Oficiālā struktūrā robežas, pilnvaras un atbildība parasti ir daudz labāk definēta, un tās ir daudz kontrolējamākas un izmērāmākas nekā neformālā.
- The neformālās organizācijas viņiem trūkst dokumentāla atbalsta vai fiksētu rakstisku vadlīniju, kas kalpotu laika gaitā, jo viņu darbības noteikumi mēdz vairāk vai mazāk mainīties atbilstoši viņu biedru vēlmēm. Tas viņiem dod lielu elastību, bet arī ierobežo viņu darbību un padara tos uzņēmīgus pret entropiju (jucekli).
Formālas organizācijas piemēri
- Ministrijas birokrātiskā struktūra. Lai gan dažreiz tas var šķist ne tā, ministrijas un valsts departamenti ir oficiāli organizēti, jo tie pakļaujas departamentu sadalījumam un darba specifikācijai saskaņā ar sadalījumu, kas noteikts to iekšējos noteikumos. To, protams, var mainīt, bet ne ģenerējot jaunu dokumentu, kurā norādītas struktūrā ieviestās izmaiņas.
- Universitātes līdzpārvalde. Autonomajām universitātēm ir līdzpārvaldes struktūras, kuras ievēlē universitātes kopienas balsojums un kuru darbību regulē dibināšanas dokumenti, kas nosaka un strukturē rektorātus un prorektorātus un tā tālāk līdz vienkāršākajam studentu centram. Arī šo gadījumu darbības varētu tikt mainītas, taču vispirms nerakstot jaunu rakstisku noteikumu un neizturot noteiktus lēmumu gadījumus.
- Bankas vadība. Darba strukturēšana bankā pakļaujas dažādiem, hierarhiskiem un diferencētiem departamentiem un koordinācijai atbilstoši lielākas formalitātes un kontroles principam, kaut kas būtisks, jo tā ir organizācija, kas rīkosies ar naudas summām.
- Valsts valdība. Lai kāds būtu jūsu valdības režīms un jūsu īpašais tiesiskais regulējums, valstu valdības ir formālu organizāciju piemēri: tie tiek izvēlēti pēc noteiktām metodēm (daži, protams, netiek izvēlēti), viņi ievēro pozīcijas un hierarhijas, kas pāriet no valsts (militāro spēku) vardarbības monopola, līdz satiksmes likumiem, kas regulē ceļu kurā mēs pārvietosimies pilsētā. Tas viss ir ietverts likumos, kodeksos un Republikas Konstitūcijā.
- Jebkurš uzņēmums. Uzņēmumus pārvalda dibināšanas dokumenti, kuros to hierarhija, dažādie departamenti un koordinācija īsumā parādās: tās oficiālā struktūra, kas koordinē dažādu darbinieku un darbinieku centienus veikt gaidāmos uzdevumus un tuvoties organizācijas kā misijas uzdevumam, lai kas tas arī būtu.
Neformālās organizācijas piemēri
- Kolēģu grupa. Kolēģu grupu, kas regulāri satiekas un pēc darba iziet, lai iedzertu alu, pārvalda neformāla organizācija, kas pieļauj neviena no viņiem iespējamo prombūtni, kas horizontalizē un padara darījumu elastīgāku un neprasa nekādas saistības rakstiski vai ne. reglamentējamo noteikumu saraksts. Grupas loceklis var izvēlēties vairs neapmeklēt vai apmeklēt citādi, nekur to nenorādot.
- Svētdienas futbola komanda. Daudzām ģimenēm vai draugu grupām ir raksturīgi sanākt kopā, lai sportotu, un tāpēc viņiem ir jāorganizējas minimāli divās pretējās komandās un jāievēro visiem kopīgi spēles noteikumi; taču šī organizācija neparādīsies nevienā dokumentā, un tā nebūs izturīga pret jūsu vēlmēmTātad, ja kāds nolemj mainīt komandu ar citu, viņš to var izdarīt, vai arī, ja viņam apnīk skriet un nomainīt vietas ar vārtsargu, problēmu nebūs.
- Ielu tirgotāji. Nezināma iemesla dēļ tirdzniecība ir pazīstama kā daļa no neformālās ekonomikas: Viņi neienāk regulētajā un oficiālajā nodokļu un ekonomisko shēmu aparātā, bet gan pārdod savus produktus ceļojoši, kādu laiku šeit un vēl tur, nosakot cenu bez jebkāda veida vienošanās un nemaksājot nodokļus., īri vai jebko citu, ko vēlāk var likumīgi pierādīt. Tas nenozīmē, ka tie nav organizēti: viņiem jāpērk lētākās preces un jāpārdod dārgāk, viņi zina, kur atrast, kuri produkti ir visvairāk pieprasīti utt.
- Lasīšanas klubsapkārtne. Jebkurā pilsētā var atrasties lasītavu klubs, kurā iesaistīti lasīt griboši kaimiņi, un tas nenopelna daudz vairāk nekā iedrošinājumu sanākt kopā, lai sarunās runātu par savām grāmatām un noteiktu organizatorisko rezervi, lai ne visi runātu tajā pašā laikā vai runājiet par dažādām grāmatām. Bet šī organizācija ir elastīga, mainīga un neprasa nekādas oficiālas saistības.
- Mīlošs pāris draudzības stadijā. Pretstatā laulībai vai kopdzīvei, pirātisms ir pāra organizācijas posms, ko varētu klasificēt kā neformālu, jo tas parādās tikai iesaistīto personu testamentos un nepelna nekādas juridiskas saistības, piemēram, laulības apliecību. Neskatoties uz visu, to var brīvi pārtraukt, un tomēr tas ievēro noteiktus pāra savstarpējās vienošanās noteikumus, kas parasti ir lojalitāte, cieņa, ekskluzivitāte utt.
Tas var kalpot jums: Funkcionālo organizāciju piemēri
